Сегодня впервые побывал на мастер-классе Сергея Архипенкова, про которого много читал и даже как-то был на его докладе на одной из конференций. Было приятно увидеть товарищей из #spbsqa - Аллу и Михаила, а также знакомых по конференциям SQA Days и ADD. Мастер-класс назывался "Построение эффективной команды. Практический подход", проводился перед конференцией Software Project Management Conference. Поскольку мой опыт показывает, что вероятность написания отчета о посещенном мероприятии обратно пропорциональна квадрату прошедшего времени, спешу поделиться своими впечатлениями, пока они еще свежие.
Честно говоря, я бы назвал это мероприятие не мастер-классом, а интерактивной лекцией. Впрочем, это обычная практика, и опытные участники наверняка представляют, на что идут. Из организационных деталей понравилось, что была распечатка презентации, так что мысли можно было записывать прямо на тех слайдах, на которых они пришли в голову, что удобнее, а не в тетрадке с потерей контекста.
Сам материал представляет собой крутой замес из прикладной психологии, с вкраплениями из теории игр, соционики, теории управления, щедро сдобренный примерами из личной трудовой биографии автора. Слушателям рассказали, что обуславливает особенности взаимодействия человека с коллегами по работе (думаю, с остальными по аналогии), чем определяется личная эффективность, как нанять "правильных" людей, как и чем долгосрочно мотивировать сотрудников, как встряхнуть команду, которая начинает застаиваться. Сергей поделился своим опытом приема на работу и принципами и стратегиями лидерства.
Как тестировщик, напишу о минусах :) При разборе кейсов Сергей споро отсекает все те предположения, выдвигаемые участниками, которые идут вразрез с заложенными им идеями (хотя методы решения хвалит разные). А ведь иногда версия слушателей интереснее, чем исходная идея! В данном же случае все сводится к попытке угадать, что он хотел сказать этим случаем :) Ну и традиционная манера людей из Luxoft на вопрос: "А какие плюсы и минусы такого-то и такого-то подхода?" отвечать "Мы делали так-то и так-то". Оно может так и надежнее, но не всегда отвечает на вопрос.
Довольно многое из этого я, как и другие слушатели, уже слышал и читал где-то (Адизес, Орлов и Панкратов, просто статьи в блогах), до чего-то дошел сам, руководя мини-командами и выступая в роли SCRUM-мастера. Обычно в таких случаях говорят, что ценность семинара для слушателя в систематизации знаний. Для меня ценность в первую очередь была в том, что теперь я считаю, что знаю достаточно теории для того, чтобы претендовать на роль тест-лида или на участие в управлении проектом (для начала в роли помощника). Конечно, практики мало, но ведь свой опыт иначе никак не получить. Ну и было много мелких откровений, интересных мыслей и позитив от мероприятия, который двигает вперед и не дает остановиться!
Спасибо Сергею за выступление, Владу и Татьяне за организацию и всем тем, благодаря кому это мероприятие состоялось!
0 коммент.:
Отправить комментарий